―自ら「育ちたい」と思える会社への愛着心を育む― 今回からは、ひとたらしメソッド３rdステップつかんだぴったり人材を「育てる」方法についてお伝えしてきたいと思います。 今日はその第１歩、入社後すぐに職場になじませる工夫を用意する方法についてです。 個人的な見解ですが、日本人の特性なのか！？ 「私、誰とでもすぐに仲良くなれます」 という人より 「私、人見知りなんです」 という人の方が圧倒的に多い気がします。 私自身は、持って生まれた性格と、子供の頃から環境の変化が大きかったせいか どこに行っても、…続きを読む

―仲間を迎え入れる意識づくり― 今回は、入社までのフォローアップのもう１つのポイント「歓迎の意を示し、ワクワク感を醸成する」方法についてお伝えしていきたいと思います。 私自身、転校や転職が多く自分１人が新しい環境に飛び込む不安や期待は何度も経験しているのですが 迎えられ方によって、その後の組織や同僚に対する愛着や、仕事への取り組み方は変わってくるなと思っています。 歓迎の意を示したり、入社に対しての期待感を醸成する一番のポイントは 社長や社員とのつながりを強化させること 入社後スムーズに職場に馴…続きを読む

―不安とギャップを防ぐ― 今回からは、ぴったり人材を「つかむ」最後のステップ内定後のフォローアップについてお伝えしていきます。 めでたく相思相愛！ ぴったり人材も、あなたの会社に入社の意志を固めてくれてあとは入社日を待つばかり これにて、採用終了！！ やれやれ・・・となるところだとは思いますが 実はここからがひとたらしメソッドの第２ステージ ぴったり人材が、意欲高く入社し、定着して活躍してもらうまでしっかり伴走していかなければなりません。 その新たなスタートを切るのが入社までのフォローアップです…続きを読む

―社長の熱意が相手の心を動かす― 入社意欲を高める選考をする、いよいよ最後のパートとなりました。 選考を重ねて、ぴったり人材だと確信が持てた時 相手の心をしっかりキャッチして「入社」の決断を迫る最後の一押し。 いわゆる クロージング です。 求職者が入社の決断が出来ない理由は大きく分けて２つあると思います。 １　他社と比較してどちらが良いか迷っている ２　他と迷っている訳ではないが、不安があって決めきれない １の場合は、他社とどんな要素を比較して迷っているのかその情報を掴むことが大切です。 また…続きを読む

―鉄は熱いうちに打て― 今回は、入社意欲を高める選考のオペレーションのついてお伝えしていきます。 ポイントはズバリ、回数×タイミング×丁寧さ　です！ あなたの会社にあまり興味がないところから、相手をその気にさせる採用活動を進めるとなると、 １度だけ社長が面接して入社までこぎ着ける のは難しいと思います。 どんな形でもよいのですが少なくとも２回、できれば３回以上なるべく複数人体制で求職者と接触することをおススメします。 接触回数と人数が増えるにつれ、お互いの理解が深まり相手の「入社したい」という気…続きを読む